可效用情报在整个组织的各个级别中都得到了快速的执行。
下面是可效用情报的一些枢纽产物。
哪种信息能够匡助任意一个领域的领导者做出更好的决议计划?无论是医疗健康、教育、交通、卷板机制造、金融仍是零售行业，始终都存在一些基本题目：“现在是什么情况?”以及“资源有限，我们下一步该怎么办?”
经营卷板机要考虑的题目
“在解决重大题目时兴起的人机协作，其枢纽点从来不在于找到准确的算法，而在于找到人类的智慧才智与卷板机的数据处理能力之间准确的交互方式。组织能够在几个小时、而非几天之内得到战略性业务题目的谜底。坐在大数据及所谓业务情报报表堆栈的顶端，让业务部分引路并发布能改变游戏规则的见解。 ”生牌卷板机公司的高级副总裁克利福德．西格尔增补道。这些情报会以准确的格局、安全级别、以及视乎接收者不同而不同的具体程度书写出来——可能是部分级、区域级、业务级或者全球级。那么经营卷板机需要考虑什么呢？跟着科技技术越来越提高前辈，我们逐渐有了集成、分析和利用结构化与非结构化数据的能力。 ”
大数据和可效用情报带来的未来和可能性是无穷的。一旦你做了一个决议计划，那你就能直接从情报系统进入交易系统做出改变。 每个人都拥有一台大数据设备，新基于当前情况的操纵动态以及反馈链，“可效用情报不是个单行道。或者，你只需要用谷歌眼镜看着某个特定的物体，然后稍微地眨眼，就可以把这件商品购买下来。每个人都可以用“你看一下这个”往返答你的题目，并立刻通过一台安全移动设备或便携式手提电脑向你展示数据。
卷板机公司治理层天天都会收到来自高管的数据简报，就像高级政府机关天天都会收到他们的情报组织递送的简报一样。
经营卷板机要考虑的题目
数据应当实时更新。你只需要走进一家零售店就可以完成交易。经营卷板机要考虑的题目。更新一个工具只需几分钟而非数小时。上面的一些想法主意展示了可效用情报在业务范围之外的实际应用情况，由于可效用情报实际上能够影响我们所有人。
就像病院的信息系同一样，谜底的获取就像穿过走廊一样轻松。无论经营任何行业，在经营之前都要把能考虑的都考虑清晰。数据在发布并用作决议计划之前一定要经由验证，假如数据犯错了，一定需要有相应的告警，并尽快修复这个错误。我们开始能够理解和学习经由处理的卷板机数据，让我们从信息纪元走入洞察纪元。未来，随时可以调出可视化的数据，随时更用于进一步晋升后续改善性步履。简报中会综述业务当前的内部环境和外部环境，以及团队中每个人都在按部就班地完成哪些工作。你再也不需要带着装满各种信用卡或是各国货泉的钱包了。
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